Onze wortels.Lees meer over onze geschiedenis, die begon in 1995. We zijn begonnen als een klein accountants- en IT-adviesbureau voor de professionele dienstensector en het midden- en kleinbedrijf. In de loop der jaren hebben we ons getransformeerd in katalysator voor strategie, verandering en innovatie voor grotere bedrijven. Tegenwoordig bedienen we klanten in de voorhoede van technologie en productontwikkeling. Het is tot nu toe een geweldige reis geweest, maar die is nog lang niet voorbij.
|
Alleen door onze eigen behoeften achterop te stellen, kunnen we echt van betekenis zijn.
- Dennis van der Spoel
Ons verhaal gaat vooral over Jou
We koesteren een radicale pioniersgeest. We genieten van het bedenken van innovatieve en creatieve oplossingen voor problemen en we zijn altijd op zoek naar nieuwe perspectieven en ideeën. We zijn dapper en experimenteel. We genieten van activiteiten die enigszins excentriek zijn of waarmee verloren terrein kan worden herwonnen. Tegelijkertijd zijn we bedreven in het communiceren en beheren van onze relaties met anderen. In feite streven we ernaar juist de moeilijkste of meest ongemakkelijke klanten aan te trekken.
We willen graag onze innovatieve en probleemoplossende capaciteiten benadrukken. Hoewel we misschien zelfverzekerd en een beetje eigenwijs zijn, en met plezier knagen aan het huidige paradigma en wijdverspreide standpunten, houden we ervan om uitdagende of complexe problemen voor jou op te lossen zoals niemand anders dat kan. We voelen ons aangetrokken tot activiteiten die het mogelijk maken met een schone lei te starten in plaats van te vertrouwen op bestaande of beproefde methoden. Innovatie en frisse ideeën zijn erg belangrijk voor ons. Het is de enige manier waarop we ervoor kunnen zorgen dat jouw organisatie haar doel blijft dienen in de volatiele omstandigheden die voor ons liggen.
We zijn zeer inventief van aard en zullen vaak ideeën en kansen prioriteren op basis van potentieel op lange termijn en enthousiasme van het team in plaats van ons te concentreren op activiteiten met de grootste commerciële voordelen op de korte termijn. Dit leidt tot een focus op projecten en kansen met extreme risico- / opbrengstprofielen. Sommigen zullen vinden dat deze keuzes niet aantrekkelijk zijn voor een organisatie zich op de massamarkt richt of zullen onze ideeën als te radicaal of uitdagend beschouwen. Maar wanneer succesvolle resultaten worden bereikt, zijn deze resultaten spectaculair.
Bovendien waarderen we logica en rationaliteit. Het is onwaarschijnlijk dat we emotioneel gehecht raken aan een bepaalde oplossing. In plaats daarvan staan we open voor ideeën en kansen die gebruikmaken van nieuwe technieken en technologieën. Onze benadering brengt mee dat we altijd proberen dingen te veranderen en te experimenteren. We houden niet van herhaling of routine. We genieten niet van situaties waarin er geen ruimte is voor flexibiliteit of waar een strikt gedefinieerde, vaste weg te volgen is.
We zijn voornamelijk informeel in de omgang. We houden niet van hiërarchieën of andere rigide structuren. In plaats daarvan proberen we de nadruk te leggen op spontaniteit en experimenten. Evenzo zullen we niet proberen onze eigen waarden en overtuigingen aan anderen op te leggen of anderen te domineren.
We willen graag onze innovatieve en probleemoplossende capaciteiten benadrukken. Hoewel we misschien zelfverzekerd en een beetje eigenwijs zijn, en met plezier knagen aan het huidige paradigma en wijdverspreide standpunten, houden we ervan om uitdagende of complexe problemen voor jou op te lossen zoals niemand anders dat kan. We voelen ons aangetrokken tot activiteiten die het mogelijk maken met een schone lei te starten in plaats van te vertrouwen op bestaande of beproefde methoden. Innovatie en frisse ideeën zijn erg belangrijk voor ons. Het is de enige manier waarop we ervoor kunnen zorgen dat jouw organisatie haar doel blijft dienen in de volatiele omstandigheden die voor ons liggen.
We zijn zeer inventief van aard en zullen vaak ideeën en kansen prioriteren op basis van potentieel op lange termijn en enthousiasme van het team in plaats van ons te concentreren op activiteiten met de grootste commerciële voordelen op de korte termijn. Dit leidt tot een focus op projecten en kansen met extreme risico- / opbrengstprofielen. Sommigen zullen vinden dat deze keuzes niet aantrekkelijk zijn voor een organisatie zich op de massamarkt richt of zullen onze ideeën als te radicaal of uitdagend beschouwen. Maar wanneer succesvolle resultaten worden bereikt, zijn deze resultaten spectaculair.
Bovendien waarderen we logica en rationaliteit. Het is onwaarschijnlijk dat we emotioneel gehecht raken aan een bepaalde oplossing. In plaats daarvan staan we open voor ideeën en kansen die gebruikmaken van nieuwe technieken en technologieën. Onze benadering brengt mee dat we altijd proberen dingen te veranderen en te experimenteren. We houden niet van herhaling of routine. We genieten niet van situaties waarin er geen ruimte is voor flexibiliteit of waar een strikt gedefinieerde, vaste weg te volgen is.
We zijn voornamelijk informeel in de omgang. We houden niet van hiërarchieën of andere rigide structuren. In plaats daarvan proberen we de nadruk te leggen op spontaniteit en experimenten. Evenzo zullen we niet proberen onze eigen waarden en overtuigingen aan anderen op te leggen of anderen te domineren.
Opgericht in 1995
In 1995 startte Dennis van der Spoel, onze oprichter, een klein bedrijf genaamd "P.C.-Service & Bedrijfsadviesbureau D.E. van der Spoel". Met een focus op boekhoud- en IT-diensten voor de lokale MKB-bedrijven in zijn geboorteplaats begon hij computers en boekhoudsoftware te verkopen. Dat resulteerde uiteindelijk in onderhoud aan die computers en het implementeren van boekhoudsoftware.
In 1997 veranderde hij de naam van het bedrijf in "ADES Managementstrategieën" en veranderde de focus van het bedrijf in strategisch advies voor middelgrote tot grotere bedrijven.
Na enkele succesvolle jaren overleefde het bedrijf nauwelijks de nasleep van het barsten van de internetbubbel in 2001. Een periode van langzame heropleving begon, tot in 2005 een Management Buy-out door een van de nieuwe partners plaatsvond. Onze oprichter verliet ons bedrijf en ging een andere weg in. Hij werkte samen met verschillende instanties aan veranderings- en innovatieprojecten voor een breed scala aan klanten. De lean-agile mindset werd aangemeten.
Na het overlijden van de nieuwe eigenaar in 2006 werd ons bedrijf verkocht aan - en samengevoegd met - een ander bedrijf. In 2008 werd echter het faillissement van dat bedrijf uitgesproken.
In 2011 richt onze oprichter ADES Management Consulting opnieuw op, weet veel belanghebbenden van het oorspronkelijke bedrijf opnieuw aan het bedrijf te binden, en geeft het internationale ambities. De focus is verlegd naar het verbeteren van de prestaties van unieke opdrachten zoals projecten en programma's door een agile aanpak te volgen.
In 2013 fuseerden de activiteiten van ADES Management Consulting met Prodesto, een joint venture tussen Dennis van der Spoel en Ton van Schie, met een focus op organisatieverandering en persoonlijke transitie.
Begin 2017 werd ADES Management Consulting los van Prodesto verzelfstandigd om een onafhankelijke koers te volgen. Om de oprichter te eren, veranderde het bedrijf de naam in "Dennis van der Spoel BV", met afzonderlijke bedrijfseenheden voor Training, Consulting en Transitioning.
In 1997 veranderde hij de naam van het bedrijf in "ADES Managementstrategieën" en veranderde de focus van het bedrijf in strategisch advies voor middelgrote tot grotere bedrijven.
Na enkele succesvolle jaren overleefde het bedrijf nauwelijks de nasleep van het barsten van de internetbubbel in 2001. Een periode van langzame heropleving begon, tot in 2005 een Management Buy-out door een van de nieuwe partners plaatsvond. Onze oprichter verliet ons bedrijf en ging een andere weg in. Hij werkte samen met verschillende instanties aan veranderings- en innovatieprojecten voor een breed scala aan klanten. De lean-agile mindset werd aangemeten.
Na het overlijden van de nieuwe eigenaar in 2006 werd ons bedrijf verkocht aan - en samengevoegd met - een ander bedrijf. In 2008 werd echter het faillissement van dat bedrijf uitgesproken.
In 2011 richt onze oprichter ADES Management Consulting opnieuw op, weet veel belanghebbenden van het oorspronkelijke bedrijf opnieuw aan het bedrijf te binden, en geeft het internationale ambities. De focus is verlegd naar het verbeteren van de prestaties van unieke opdrachten zoals projecten en programma's door een agile aanpak te volgen.
In 2013 fuseerden de activiteiten van ADES Management Consulting met Prodesto, een joint venture tussen Dennis van der Spoel en Ton van Schie, met een focus op organisatieverandering en persoonlijke transitie.
Begin 2017 werd ADES Management Consulting los van Prodesto verzelfstandigd om een onafhankelijke koers te volgen. Om de oprichter te eren, veranderde het bedrijf de naam in "Dennis van der Spoel BV", met afzonderlijke bedrijfseenheden voor Training, Consulting en Transitioning.
Leiderschap
|
"Ik geloof dat bewust leiderschap en een inclusieve mindset bij het balanceren van de belangen van alle betrokkenen de enige weg is naar duurzaam concurrentievoordeel."
Dennis van der Spoel
|